第二介绍一下我们搞的信息化，我们搞的信息化战略，带业务，人才一起搞的这么一个整的ERP。现在我们整个集团几十个公司，各种业务用的一个平台，SAP，一个数据库，一个环境，都在这个里面，难度很大。我们在实施ERP用了20多个标准模块，尽量减少个性开发，这个量也是非常多的。这是我们最后建成以后大致的快速已经达到95%，而且准确率和支付率大家100%，我们去年4月份财务公司上市以来已经结算3700万人民币，整个信贷和合同都是几百亿也是相当高的。财务都已经在SAP全面实施了，报表采用清算，我们人力资源已经从人事到人力资源管理，我们的绩效管理，培训管理都已经在实施了。高速20辆车追尾
我们就这样做起了生意，不过也碰到利润危机。我们的利润不是现金，而是堆在角落的50台电脑，我们不得不考虑如何实现利润，我们想继续寻找批发商，是不是还有其他计算机商店？我们打电话给全国的计算机商店，就这样做起了生意。中超
一个企业要有一个追求首先有一个远景，说了跟马云说，来了这么多企业，是不是大家想把自己做成大企业，我都不太信，比如说为了吃饱喝足就可以，未必往那争，现在讲股票，有更高的要求，全国的要求，这个远景不一定是数字，你想怎么样，或者有一个中远期目标，企业小有一个中期目标，对更小的企业来说，一定要一个中期目标，有一个路线斗争，你想达到你的目标，你应该干什么，不应该干什么？把这个路选明白，这个很重要。然后具体步骤组成架构，调整口号激励，我这里强调路线的重要性。奶奶摆摊赚医药费
